Espera Cofepris registro de más medicinas a fin de año, 1,200 peticiones en 2010 y exigencia control de calidad aquí
Alberto Aguilar
Busca Aeroméxico que AICM considere inversiones en T2 y esta semana quizá arreglo por 360 mdp de TUA; naufraga compra de Crédito y Casa y acreedores podrían tomar control; Banco Fácil llamada de atención a SHCP-CNBV
La semana pasada le platicaba de las consecuencias que comienzan a delinearse en la industria farmacéutica por la cancelación del requisito de planta, medida que el gobierno adoptó tras perder una controversia comercial.
Fue en el régimen de Vicente Fox cuando no se dio la debida importancia al asunto, cuestionándose dicha restricción, que aunque es cierto era exclusiva de México, motivó a la postre cantidad de inversiones.
Era una de esas medidas orientadas a generar empleos, al restringir el mercado sólo a aquellos laboratorios que produjeran aquí.
En octubre del 2008 cuando Felipe Calderón eliminó el candado, se festinó la posibilidad de que el país pudiera acceder a medicamentos más accesibles para las mayorías.
Este es un tema que está por verse, pero por lo pronto en Canifarma que lleva Jaime Uribe de la Mora, ANAFAM que comanda Dagoberto Cortés, AMELAF de Ricardo Romay y AMIIF de Jaime Pira, se conoce de la posposición de inversiones tras eliminarse el requisito.
Le platicaba algunos ejemplos como Abbot de Juan Paredes, GlaxoSmithKlein de Oswaldo Gola y de firmas italianas, alemanas y japonesas como Fujisawa Pharmaceutical que se han desistido.
Pero en este asunto también hay dudas respecto a la capacidad que tendrá Cofepris que comanda Miguel Angel Toscano para impedir que lluevan medicamentos “chatarra”. La labor está a cargo de la oficina de autorización sanitaria que comanda Gustavo Adolfo Olaiz.
La dependencia hace ver que si bien las nuevas compañías importadoras no tendrán una planta, sí se les exigirá un almacén en condiciones específicas, amén de un área de control de calidad equivalente a la que poseen las empresas establecidas aquí.
La idea es evitar emergencias sanitarias por falta de infraestructura del proveedor farmacéutico.
En México no se ha presentado ni una emergencia al menos en los últimos 30 años; en Panamá no hace mucho, 40 niños se intoxicaron con un jarabe para la tos.
Además, dado que será posible empacar aquí un medicamento, Cofepris puntualiza que para lo que hace a la mercancía en granel, se deberán pasar los filtros de 7 puntos de inspección especializados con los que cuenta en las aduanas de Tijuana, Nuevo Laredo, Juárez, Manzanillo, Veracruz, Ciudad Hidalgo y AICM.
Cofepris posee 120 inspectores en el ámbito federal, de los cuales 40 están capacitados para realizar auditorías extrafronteras a un ritmo de 300 por año.
En este caso la verificación se realiza en la planta de la compañía, producto por producto y no a todo el portafolio. El costo financiero de esa labor es sufragado por la misma.
En 2008 se realizaron in situ 40 revisiones y hasta ahora van 50, esto por la gradualidad con la que se planeó la apertura.
Hay que reconocer sin embargo que el número de productos que han llegado hasta ahora ha sido limitado. Se ha registrado un solo antirretroviral, 5 o 6 vacunas y unas 17 moléculas biotecnológicas.
Se cree que el grueso vendrá a finales del año, al tocar el turno a farmacéuticos de prescripción y OTC que son el 70 por ciento del mercado.
Se estima que no todas las compañías vendrán directamente sino que se apoyarán en firmas nacionales.
Hay un incremento en las solicitudes de nuevos registros de 30 por ciento en el año y se cree que se andará en unas 900 vs 600 que se habían tenido en promedio. Para 2010 habría unas mil 200 peticiones.
De las firmas que han optado por llegar de forma directa con sus productos está la estadounidense Genzyme que en biotecnológicos es una de las más influyentes del mundo.
Así que en lo sanitario Cofepris se reporta preparada por lo que el mayor costo del requisito de planta lo enfrentará Economía de Gerardo Ruiz Mateos al precipitarse las inversiones en un 2009 en el que la IED no tendrá su mejor rostro.
No hace mucho el subsecretario Humberto Treviño reveló en el Congreso que otras líneas aéreas diferentes a la controvertida Aviacsa de Eduardo Morales Mega tenían adeudos relacionado con la Tarifa Única Aeroportuaria, mejor conocida como TUA. Ahora se conoce que una de esas era Aeroméxico que ha negociado en las últimas semanas con el AICM. Le adelanto que será esta semana cuando pudieran haber ya frutos de la misma. Lo que sucede es que la aerolínea que dirige Andrés Conesa busca que se le consideren las inversiones realizadas en su momento en la Terminal 2 del aeropuerto capitalino que lleva Héctor Velázquez y que se deduzcan del pago pendiente del TUA. De ahí el retraso de Aeroméxico en ese concepto. El pasivo se ubica en unos 360 millones de pesos. Como quiera parece que hay avances consistentes.
Pues nada que al final el supuesto interesado por Crédito y Casa, que preside Enrique Coppel, no siguió adelante para tratar de asumir el control de esa sofol que dirige Héctor Zazueta. Incluso se había realizado un due diligence, pero aparentemente esta institución con una cartera de 15 mil millones de pesos no satisfizo las expectativas. Y es que tiene una cartera vencida del 20 por ciento. De hecho es una de las firmas más emproblemadas en el rubro hipotecario. Se cree que como en el caso de Metrofinanciera que lleva José Landa, requerirá una reestructuración con sus acreedores, quienes podrían asumir el control más adelante. Crédito y Casa ha incumplido de forma recurrente con sus inversionistas.
Era un secreto a voces y el viernes la CNBV que preside Guillermo Babatz oficializó que Banco Fácil propiedad de Antonio Chedraui analiza la posibilidad de vender o bien en transformarse en una sofom. Como es público, la negociación con Actinver de Héctor Madero naufragó debido a que esta última se quedó con los activos de Prudential, entre ellos su banco. El problema es que Banco Fácil asumió en poco más de 2 años de operaciones una cartera vencida de más del 20 por ciento de su activo. De poco sirvió la asesoría de su socio la estadounidense Sherman Financial Group. Los activos emproblemados fue separados en un fideicomiso para su gradual recuperación o desinvertirlos. Aquí lo preocupante es que la eventual desaparición del banco en referencia pone en un predicamento la política que se siguió desde la administración pasada para autorizar nuevos actores que empujaran mayor competencia. Llamada de atención a la SHCP-CNBV para ser más exigentes en los criterios de dichos avales, a fin de evitar nuevos naufragios de firmas que nacen y desaparecen sin pena ni gloria.