Transcontinental 10 años en México, 100 mdd de inversión, por más oportunidades y desde aquí trampolín a AL
Alberto Aguilar
Divergencias en rubro de alimentos y bebidas para elaborar código de ética publicitaria infantil y magro avance; CFC resoluciones en dos semanas de 4 pesquisas más en telefonía; 25 de julio Aeroméxico a Roma
Le platicaba de la difícil coyuntura que ha enfrentado en los últimos años la industria de artes gráficas, debido a un entorno de enorme competencia, no sólo interna, sino externa, esta última vía las importaciones que se han duplicado en 10 años.
Obviamente han desaparecido muchas compañías. Canagraf que preside Marco Antonio Suárez habla de 2 mil en un negocio inmerso en la consolidación, debido al estrechamiento de los márgenes y la obligación irrestricta de ser más eficientes para sobrevivir.
Este mismo escenario es el que se vive en ese rubro en todo el mundo, por supuesto EU, Sudamérica y no se diga Europa.
En consecuencia hay compañías que más allá de los desafíos de ese negocio no han dejado de crecer y es más, su objetivo es seguirse expandiendo más allá de sus fronteras. Ese es el caso de la canadiense Transcontinental que preside Rémi Marcoux y que lleva Francois Oliver.
Se trata de la compañía impresora más grande de Canadá y la segunda de Norteamérica. Con sede en Montreal tiene 60 plantas en su país, EU y México, 15 mil empleados y ventas por 2 mil 300 millones de dólares.
No hace mucho firmó un contrato para editar el diario The San Francisco Chronicle, que sin considerar el costo del papel implicará mil 500 millones de dólares en 10 años. Edita también para Ontario el The New York Times y regionalmente al famoso diario canadiense Globe and Mail.
Aquí Transcontinental inició operaciones al comprar en 1998 la mayoría del capital de Reproducciones Fotomecánicas de José María Trillas, José Dacasa y Alejandro Gálvez. Esta compañía ya es 100 por ciento suya puesto que el resto lo asumió en 2002.
Vale aclarar que Transcontinental nada tiene que ver con la otra canadiense Quebec Corporation, que dicho sea de paso vive otra circunstancia.
Aquí Transcontinental es encabezada por Roberto Sierra, ejecutivo nacido en Colombia y que ha vivido aquí por más de 10 años. Vaya en 2004 se naturalizó. Antes colaboró por dos décadas en el grupo papelero y editorial Carvajal y luego fue director de Direct TV México hasta 2004.
La canadiense también adquirió en 2002 Editorial Offset de las familias Canales y Corral. Con ello ya opera tres plantas en Xochimilco, Atzcapozalco y otra que construyó en Toluca.
Con mil 250 empleados directos se trata de una compañía muy balanceada en su facturación, ya que cada una de sus 4 áreas contribuye con un 25 por ciento, esto es retail, catálogos, libros y revistas.
En retail atiende a clientes como Soriana de Ricardo Martín Bringas, Chedraui de Antonio Chedraui, Home Depot que lleva Ricardo Saldívar, Coppel de Enrique Coppel, en revistas a Televisa de Emilio Azcárraga, Expansión que lleva John Reuter, Contenido de Carlos Slim, Impresiones Aéreas del propio José María Trillas, Reader’s Digest, Newsweek, Proceso.
En libros a Editorial Norma que lleva Santiago Gutiérrez, Limusa de Carlos Noriega y en catálogos a firmas como Arabela de Walter Biel o Mary Kay que comanda José Smeke.
En los 10 años que la firma canadiense tiene aquí ha invertido 100 millones de dólares y por supuesto que está más que dispuesta a erogar más de presentarse nuevas oportunidades. De hecho, México podría ser el trampolín para expandirse a AL.
Este año su inversión fue de 12 millones de dólares en el apuntalamiento de su infraestructura y en unos días se presentará su programa para 2009 con otros 14 millones de dólares y la posibilidad de 100 nuevas plazas en 2 años, para mantener su crecimiento, que en los últimos 4 años se ha situado entre 12 y 15 por ciento anual.
Así que Transcontinental está más que dispuesta a mantenerse como un actor protagónico en ese proceso de consolidación que viven las artes gráficas.
Como le platiqué el rubro de alimentos y bebidas encajado en ConMéxico que lleva Jaime Zabludovsky, ha comenzado desde hace varias semanas la elaboración de un código de ética publicitaria infantil, para contribuir a generar información más precisa y que a su vez permita enfrentar el grave problema de la obesidad. Como imaginará no es una graciosa concesión, sino que es resultado del temor que se ha suscitado de que el gobierno vía Salud de José Angel Córdova o incluso el Congreso, imponga medidas más radicales a su quehacer para disminuir ese mal. Hoy en día 25 por ciento de los niños y 30 por ciento de los adolescentes tienen sobrepeso u obesidad. El punto es que en ese negocio como imaginará hay un caleidoscopio de visiones en torno a lo que se puede o no decir, e incluso hay hasta divergencias de las edades que se tienen que contemplar en ese ejercicio. Obvio hay empresas más adelantadas por sus prácticas globales, e incluso algunas mexicanas que por iniciativa propia no arrancan de cero. Como quiera los avances en torno a ese famoso código son aún bastante limitados, por lo que algunos de los actores más importantes de ese negocio comienzan a desesperarse, máxime la politización, cada vez mayor, en torno a ese expediente.
No hace mucho la CFC que preside Eduardo Pérez Motta dio a conocer una resolución preliminar en torno a una de las 6 investigaciones sobre dominancia que inició por oficio en el negocio telefónico. Como recordará, fue en telefonía móvil para llamadas de larga distancia en el esquema “el que llama paga”. Se concluyó que las 4 compañías, esto es Telcel de Daniel Hajj, Movistar de Miguel Menchén y Iusacell-Unefon de Gustavo Guzmán tienen poder sustancial en la terminación de llamadas en sus redes. Le adelanto que el siguiente paquete que la CFC dará a conocer, será el de los resultados de sus 4 pesquisas en telefonía fija: originación de llamadas, tránsito, enlace y terminación. Se espera que esté listo en dos semanas a lo sumo, en tanto que para el último, en el negocio inalámbrico, habrá que ser más pacientes.
Será el 25 de julio cuando Aeroméxico que preside José Luis Barraza arranque su vuelo a Roma con dos frecuencias semanales DF-Monterrey-Roma. Se sumará a su vuelo a Barcelona, los dos a Madrid, y el que se tiene a París. También recién arrancó a Shangai que se sumó a Tokio en Asia, y en Sudamérica va a Santiago, Buenos Aires, Lima y Sao Paulo. A diferencia de Mexicana que lleva Manuel Borja Chico, su tramo internacional apenas es el 30 por ciento del ingreso. Esta compañía recién fue capitalizada con 250 millones de dólares por sus nuevos socios, entre ellos Banamex de Manuel Medina Mora.