Financiera Rural 10 años, crédito por 187 mil 500 mdp, tope de capital reto en 2014, sondea vías y meta duplicarse al 2018
Alberto Aguilar
ESTA SEMANA LA Financiera Rural que comanda el regiomontano Carlos Treviño está de manteles largos al cumplir una década de operaciones.
Es probable que más adelante se defina por parte de SHCP de Luis Videgaray, algún tipo de celebración, máxime que en este sexenio se pretende que la banca de desarrollo se convierta en un instrumento nodal de la política económica.
Financiera Rural comenzó a operar en junio del 2003 y auténticamente surgió de las cenizas de Banrural.
Dados los costosos excesos de su antecesor, la institución de desarrollo surgió con estrictos candados que no le han permitido desarrollar todo su potencial, máxime la existencia de un campo descapitalizado.
Este banco es autosuficiente y está obligado por ley a preservar su patrimonio, incluso más allá del corrosivo impacto de la inflación.
Con los diversos ajustes que se empujaron en la reforma financiera, la severa restricción de cuidar su patrimonio, plasmada en sus estatutos, se logró suavizar agregando el concepto de privilegiar el desarrollo.
En estos 10 años y hasta mayo Financiera Rural ha otorgado créditos por 187 mil 495 millones de pesos.
Ha recuperado un 96.5% de esos fondos, o sea 180 mil 947 millones de pesos y se espera que esa cifra crezca, puesto que ahora mismo parte del esfuerzo se orienta a empujar con todo una labor de cobranza más efectiva.
Tradicionalmente la cartera vencida de Financiera Rural se ha ubicado en 4%.
De 43 años y egresado de ingeniería de alimentos del TEC, Treviño Medina, quien fue subsecretario de egresos hasta la administración pasada, es apenas el cuarto director de Financiera Rural, considerando a José Antonio Meade, Enrique de la Madrid y Gustavo Merino.
Este año su meta es colocar cerca de 32 mil 500 millones de pesos. En este esfuerzo, el propio Treviño promociona directamente en el campo. Cuenta con 500 promotores, parte esencial de una nómina de mil 120 colaboradores.
Un programa que recién se impulsa está en apoyar más a los clientes cumplidos. Muchos de estos han obtenido por años, sólo créditos para compra de insumos. Ahora la intención es también extender su labor a producción, comercialización, compra de equipos, beneficiándolos de mejores condiciones financieras.
El enfoque de Financiera Rural está en el sector social organizado, o sea agricultores que en asociaciones manejan más de 100 hectáreas. El 74% de los créditos van al ámbito agropecuario, y el resto a otros del sector rural como pequeños hoteles, consultorios dentales e incluso proyectos manufactureros menores.
Su campo de acción está en ciudades de hasta 50 mil habitantes donde se ubica 52% de la población del país.
Hace banca de primero y segundo piso. En este último renglón, su enlace son sofoles, sofomes, sofipos y dispersores informales.
Entre los retos del accionar de Treviño está romper inercias adversas al riesgo que por las mismas condiciones en que surgió Financiera Rural han caracterizado a la institución. Igual se busca flexibilizar la normatividad.
Pero quizá el desafío más relevante está en el cercano tope de su patrimonio que se alcanzará para 2014.
Ahora mismo se diseña en conjunto con la Unidad de Banca de Desarrollo que comanda Luis Madrazo Lajous, una estrategia para acrecentar su capital.
Las opciones son diversas. Van desde una ampliación directa vía presupuesto por parte de SHCP, el aval desde el Congreso a mayores fondos u obtener créditos a través de organismos multilaterales como BID y Banco Mundial. La decisión final deberá tomarse pronto.
Dado el apetito que hay en el ámbito rural, la estrategia de esta institución es mantener un crecimiento muy dinámico en el sexenio. De hecho salvando el tema del patrimonio, el objetivo es duplicar la cartera para llegar a poco más de 50 mil millones de pesos para 2018.
Así que Financiera Rural empuja para tener mayor peso a favor de la actividad agroalimentaria que es el 10% del PIB.
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COMO ERA DE esperar, el entorno de la firma de traslado de valores Tameme no se ha modificado en esencia, no obstante que la líder en ese segmento, en este caso Grupo Seguridad Integral (GSI) de Santiago Garza Borde, se quedó con la participación de BBVA Bancomer que comanda el español Vicente Rodero. Lo que sucede es que Garza Borde, quien tomó las acciones de control que había en un fideicomiso aún no ha logrado ponerse de acuerdo con los anteriores accionistas y administradores de Tameme, en este caso Fernando y Federico Yee, así como Fernando Barrera. También están los intereses de otros bancos acreedores como es el caso del HSBC de Luis Peña y CI Banco que dirige Mario Maciel.
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Y EN UNA de esas la siderúrgica Altos Hornos de México, propiedad de Alonso Ancira Elizondo, podría pronto concluir el extraordinariamente largo proceso de quiebra en el que se inscribió en mayo de 1999, o sea hace 14 años. Como se imaginará, los acreedores originales de este proceso que aprovechó casi de refilón la Ley de Quiebras y Suspensiones, hace tiempo que se deshicieron de su papel. Esa legislación desapareció por la de Concursos Mercantiles que francamente tampoco es una garantía para quienes prestan.
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TRAS DE PRESENTAR ayer de forma simultánea las campañas de promoción para la Ciudad de México y Vallarta-Nayarit que se lanzarán en unos días en EU y Canadá, bajo el paraguas “Live it to Believe it”, en breve Sectur que comanda Claudia Ruiz Massieu se apresta ya a una tercera, en este caso a favor de Yucatán, sin duda una de las entidades más taquilleras. Los programas de arranque vía el Consejo de Promoción Turística de México que comanda Rodolfo López Negrete significaron 11.6 y 10 millones de dólares respectivamente.
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EL AÑO NO ha sido sencillo para los medios de comunicación, puesto que la publicidad ha bajado en concordancia con el ritmo económico. Lo cierto es que la situación financiera del popular periódico deportivo Récord no andaría muy bien. Recién se han hecho ajustes de colaboradores importantes y otros más se quejan de retrasos en sus emolumentos. El diario es parte de Notimusa de Carlos Flores que también edita TV Notas.
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LA SALIDA DE alrededor de 7 socios de Creel, García Cuéllar, Aiza y Enríquez, entre ellos Carlos Creel, hijo de uno de los fundadores de la firma, y Alfonso García Mingo, se va a dar en el marco de negociaciones que ahora mismo se buscan concluir. Aparentemente éstas podrían cerrarse en un par de semanas. La idea es que la separación de los expertos junto con sus equipos permita preservar las prácticas involucradas, tanto en este afamado despacho como en otro que pronto surgirá.