Asambleas en Modelo, fusionan DIBLO y DIFA, Antonino Fernández presidente vitalicio y AB InBev ninguna decisión estratégica
Alberto Aguilar
TRAS DE QUE hace unos días los accionistas nacionales de Grupo Modelo notificaron al mercado el acuerdo para vender su 50% al grupo belga-brasileño AB InBev en una millonaria transacción por 21 mil 100 millones de dólares, como suele suceder en ese tipo de situaciones, al interior de la firma cervecera mexicana se vive hoy un periodo de gran incertidumbre.
Más allá del enojo que ha causado en Modelo esta operación, ya le he platicado de las versiones que circulan en cuanto a que viene un fuerte ajuste a la plantilla y la desinversión de varios activos.
En la cervecera se habla de un ajuste al personal del 30%, el cierre de al menos un par de plantas y la venta de negocios desvinculados a la cerveza, como las tiendas Extra y la participación de Modelo en el deporte.
Dicha compañía es propietaria de los equipos de béisbol Yaquis de Ciudad Obregón, Venados de Mazatlán y el actual equipo campeón del fútbol mexicano que es el Club Santos a cargo de Alejandro Irarragori.
Sin embargo, fuentes vinculadas tanto a Modelo que encabeza Carlos Fernández González como a AB InBev, hacen ver que hasta la fecha esta última compañía no ha tomado ninguna determinación estratégica respecto a la firma cervecera líder aquí y con presencia en 190 países.
Lo que sí es un hecho es que desde hace unos días se inició el reconocimiento de la compañía o “due diligence”, proceso que va a continuar durante al menos 6 u 8 meses, y que es coordinado por el brasileño Felipe Dutra y la ejecutiva alemana-india Sabine Chalmers.
Aunque AB Inbev es el fruto de diversas consolidaciones, se hace ver que no se puede establecer un patrón de comportamiento para lo que sucede cuando se asumen activos.
Se conoce que en el caso de la estadounidense Anheuser Busch sí fue necesario realizar importantes ajustes, dado que se encontraron ciertos excesos administrativos que era necesario corregir.
Por lo que hace a Modelo se visualiza que hay un equipo muy bien embalado, con ejecutivos jóvenes que se conciben como un activo que se buscará pertrechar, más allá de las versiones que hoy circulan.
Tampoco para el cierre de la transacción se pueden establecer tiempos, puesto que además de las autorizaciones aquí, en este caso la CFC de Eduardo Pérez Motta y la CNIE, se necesita el aval del Departamento de Justicia de EU, dada la importancia que tienen Modelo y AB InBev en ese mercado.
Desde que Modelo e InBev cerraron la compra-venta del 50% que pertenecía a los socios mexicanos, se conoció que además de los permisos correspondientes, también se tenían que dar algunos actos corporativos esenciales.
Bueno pues fíjese que por lo pronto este viernes se realizaron las asambleas ordinaria y extraordinaria de Modelo que estaban pendientes, y era necesarias para formalizar y concretar dicha operación.
De entrada le platico que la asamblea ya aprobó la fusión de las acciones pertenecientes a DIBLO y a Dirección de Fábricas (DIFA) a Grupo Modelo, simplificándose con ello la estructura accionaria de la compañía cervecera.
Estas subholdings fueron parte de la organización de capital que conformaron los socios mexicanos, pero que con la compra-venta del 100% del capital, se hace innecesaria.
En ese sentido también se modificó la conformación del capital social de la compañía con distintas participaciones de la series A, B y C y en una decisión congruente por su importancia en la historia de Modelo, se ratificó a Antonino Fernández Rodríguez como presidente honorario vitalicio de Grupo Modelo.
A su vez se acordó que una vez concluida la operación, la presidencia del consejo de administración la asumirá Carlos Alves Brito, actual mandamás de AB InBev y la vicepresidencia el abogado Claus Werner von Wobeser.
Así que la nueva página de Modelo comienza ya escribirse.
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YA LE ADELANTABA hace unos días acerca de la relevante junta de gobierno que estaba prevista para el pasado viernes en la CNBV que comanda Guillermo Babatz, puesto que se anticipaba la autorización de algunas nuevas instituciones para ensanchar la competencia financiera en el país. Bueno pues este viernes la propia dependencia oficializó el aval a dos bancos de nicho, en este caso Banco Centenario y Agrofinanzas Banca Múltiple. El primero se relaciona con la Unión de Crédito de Nuevo Laredo que ya hace tiempo había realizado su solicitud. El banco será encabezado por Ignacio Landa y su quehacer estará enfocado a todo lo que tenga que ver con comercio exterior, incluida la parte de logística. Aunque hay un plazo de 6 meses para estar listos, se espera que Banco Centenario pueda arrancar mucho antes con operaciones en el DF, Veracruz, Hidalgo. Para los trámites fue asesorado por AXAN de Gonzalo García de Luca y el apoyo de Pablo Escalante. Esta institución tuvo que ver también con la llegada de Multiva, Banco Azteca y Ve por Más.
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POR LO QUE hace a Agrofinanzas Banca Múltiple, que hoy es una sofol, será comandado por Francisco Meré, ex funcionario del FIRA con 14 años ligados a la banca de desarrollo y el campo. El fue quien fundó esta institución financiera hace 6 años. Dado que es una firma ya muy embalada con una cartera que hoy asciende a mil 600 millones de pesos, se espera que su transformación a banco sea muy rápida. Se habla de octubre o noviembre. La CNBV deberá aprobar sus sistemas operativos ya como banco. Su orientación obviamente estará en el sector agropecuario. Además del DF tiene oficinas en Sonora, Sinaloa, Nayarit y Guanajuato. La posibilidad de captar podrá acrecentar su fortaleza con su clientela, muchos de ellos pequeños agricultores que aunque ahorran, lo hacen en mecanismos informales. Su interés es incorporarlos a fórmulas atractivas que logren complementar los créditos a los que ya han accedido.
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LUEGO DE QUE Grupo Alsea que preside Alberto Torrado y que comanda Fabián Gosselin Castro finalmente lograra quedarse con Italianni’s, hasta ahora se ha tomado la decisión de hilar muy delgado con respecto a la evolución de esta cadena de restaurantes que, como recordará generó una cruenta batalla legal. Desde febrero Alsea tomó la operación y en lo que ha trabajado es en mejorar su tecnología operativa, tema en el que esta compañía es toda una autoridad por su largo expertis y diversidad de conceptos. En ese sentido le adelantó que Italianni’s con 52 unidades no deberá crecer mucho en este 2012. En el mejor de los escenarios una o dos unidades. En el tiempo sin embargo se cree que hay espacio para duplicar esta red con una alternativa capaz de generar un alto valor al consumidor de todo el país.