Chopo 65 años de historia, por duplicar facturación en 5 años vía 130 unidades más en grandes urbes y bolsa camino posible
Alberto Aguilar
EN EL MUY pulverizado negocio de los laboratorios de análisis clínicos, hay una compañía que cuenta con un enorme posicionamiento de marca, sobre todo en el DF y su zona conurbada, tras de una larga historia de 65 años en el mercado. Se trata del Chopo que fundó el químico, bacteriólogo, parasicólogo Carlos Pérez Moreno con el soporte siempre solidario de su esposa Graciela Pérez.
En el famoso “top of mind”, con lo que mercadológicamente se mide la recordación más inmediata de las marcas, el Chopo tiene 60%, consistente con su influyente posición en ese negocio.
De una sucursal con la que arrancó en Santa María La Ribera, justo en la calle de Chopo, hoy ya tiene una red de 175 unidades, de las cuales 111 están en el DF.
De hecho en la capital posee una participación del 33%, en tanto que a nivel nacional se calcula una penetración del 4%, puesto que también opera en Toluca, León, Guadalajara, Pachuca –desde hace 40 años- y Zitácuaro en Michoacán.
Desde hace 25 años el Chopo es encabezada por José Carlos Pérez y Pérez, heredero de la tradición de sus padres, quienes procrearon a 6 hijos, de los cuales no todos están en el negocio.
Chopo se ha esforzado desde hace tiempo en empujar un proceso de institucionalización. En su consejo hay 5 miembros independientes, órgano en donde se toman todas las decisiones estratégicas de la firma.
Chopo descuelga de una controladora que es Proa Grupo Diagnóstico, en la que también se encaja Carpermor, relacionada con el centro analítico del grupo, que es la que recibe y procesa las muestras de unos 5 mil pacientes diarios.
Las otras dos compañías son UDR en lo que es radiología y Care Diagnostics, firma de análisis clínicos tapatía de Carlos Ramírez y que adquirió el año pasado.
Esta transacción es muy probable que pudiera ser la primera de varias en la que buscaría involucrarse Chopo, para acrecentar más su presencia a nivel nacional.
En su plan de negocios para los próximos 5 años, se pretende doblar la facturación que actualmente ronda los mil 500 millones de pesos anuales, a través del establecimiento de 100 a 130 sucursales en muchas partes del país.
Una opción para ello estaría en consolidar muchas firmas regionales de gran calidad en un rubro en el que hay de 6 a 7 mil laboratorios, la mayoría pequeños.
Este crecimiento se enfocaría en ciudades con más de un millón de habitantes como Puebla, Querétaro, Aguascalientes, Monterrey, Torreón, Veracruz, Villahermosa y Mérida.
Amén del crecimiento orgánico, hay la disposición por parte de Pérez y Pérez, incluso de buscar alianzas con mayoría, para que otros empresarios se beneficien de sus economías de escala.
Este complicado 2013 tampoco ha sido el mejor para el ámbito de los laboratorios de análisis clínicos, puesto que con la crisis muchas familias optan por descansar en el canal oficial, esto es el IMSS de José Antonio González, ISSSTE de Sebastián Lerdo de Tejada, SSA de Mercedes Juan para sus pruebas, o recurren a medicina alternativa o receta directa, obviando el diagnóstico.
En su caso ha podido mantener su crecimiento, básicamente por la adquisición que realizó de Care Diagnostics.
Proa Grupo Diagnóstico tiene una nómina de 2 mil 76 empleados, de los cuales 142 son médicos radiólogos y 80 son químicos. Su plantilla constituye un acervo nodal para apuntalar los planes de expansión que se tienen a futuro y en los que por cierto no se descarta salir a bolsa en un momento dado.
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RECIÉN LE PLATICABA de las circunstancias en contra que tiene Televisa de Emilio Azcárraga en torno a sus recursos de inconformidad vs Dish de MVS que comanda Joaquín Vargas, luego de que esta última firma de televisión por satélite, incorporó a su señal los canales 2, 5 y 9, haciendo buenas las ventajas de la nueva Ley de Telecomunicaciones en lo que hace al “must carry” y “must offer”. La televisora de San Angel pretende se sancione a Dish porque en su óptica no debió aún tomar las señales. MVS e incluso Axtel de Tomás Milmo consideraron que esa ventaja iniciaba a partir de que comenzó a operar IFETEL, tomando en cuenta además que la extinta Cofetel ya había emitido información relacionada con los canales que tienen una penetración de más del 50%. El punto es que IFETEL que preside Gabriel Oswaldo Contreras se estrena con este álgido asunto. Para ese órgano deberá ser vital preservar el “must carry” y “must offer” gratuito que literalmente costó sangre aprobar. Pondere que sin ese concepto el apetito por la licitación de las dos cadenas nacionales se modifica, ya que no es lo mismo comenzar a producir para una incipiente red, que montarse de inmediato a la TV de paga que ya representa 14.3 millones de telehogares. Así que el asunto es nodal si realmente se pretende romper la hegemonía de Televisa.
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LE COMENTABA QUE al interior del CCE que comanda Gerardo Gutiérrez Candiani se da por un hecho que puedan realizarse ajustes de fondo a la propuesta fiscal en el Congreso. Es probable que se eche atrás el IVA a las colegiaturas y no se descarta que se excluya también de ese mismo gravamen a los créditos hipotecarios. Los tiempos legislativos no son muy holgados y se espera que la iniciativa quede aprobada para el 15 de octubre en diputados. Una ventaja es que cuenta ya con la bendición del “Pacto por México”. Aún así créame que la IP no piensa bajar la guardia. Coparmex que encabeza Juan Pablo Castañón está por iniciar el análisis del asunto en sus 65 centros empresariales, para conocer el impacto regional. En la frontera hay repercusiones importantes. En general se estima que lo diseñado por la SHCP de Luis Videgaray está lejos de empujar una mayor productividad para las empresas, como era el compromiso. De ahí el enojo sin miramientos que en los últimos días han externado los diversos miembros del CCE al propio Videgaray.
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HOY EN VARIOS periódicos la Cámara Minera de México (Camimex) que comanda Sergio Almazán, junto con otras agrupaciones vinculadas a esa actividad, publican un desplegado dirigido al Congreso. Manifiestan su total rechazo a las nuevas cargas fiscales que se implementarán a ese rubro y que significan un 57% de incremento, incluyendo derechos y reparto de utilidades. México será uno de los países más caros del mundo para invertir en minería, lo que reducirá hasta en 60% el programa de inversiones estimado en más de 29 mil millones de dólares para 2013-2018. Esta carga, se advierte, va acelerar el incremento de cierre de empresas y suspensión de proyectos que de hecho ya comenzó por el ciclo a la baja de más del 20% en el precio de los metales.