Surge Axalta líder en recubrimientos, escisión de Dupont y hoy de Carlyle, Cossío en timón aquí y por avance a doble dígito
Alberto Aguilar
EL PRÓXIMO LUNES se realizará el lanzamiento de una nueva compañía que a su vez surge de los cimientos de otra que tiene una herencia de 145 años en el ámbito industrial del orbe.
Se trata de Axalta, multinacional con presencia en 120 países, 35 factorías, 7 centros de investigación, 14 mil empleados y que factura 4 mil 300 millones de dólares.
En realidad es el fruto de la escisión del negocio de recubrimientos que apenas en febrero concluyó Dupont que encabeza aquí Luis Rebollar, con el fondo de inversión estadounidense Carlyle que preside David Rubenstein.
El acuerdo en principio de esta operación por 5 mil 300 millones de dólares se concluyó en agosto del 2012 y fue resultado de una decisión estratégica de Dupont para concentrarse en alimentos, energía y protección.
Dupont Performance Coatings ya se manejaba por separado, lo que va a permitir que Axalta tenga un arranque más sencillo, puesto que se conserva gran parte de la plantilla y la infraestructura que se tenía en el planeta.
Sí hubo un cambio al más alto nivel, puesto que se designó como nuevo presidente y director al estadounidense Charles Shaver.
Para México y AL se nombró al sonorense Jorge Cossío Acedo de 54 años, químico egresado de la UAG y que recién se jubiló de Dupont tras 31 años, para asumir las riendas de ese negocio de enorme tradición.
Axalta hereda una historia que surgió con la firma Herberts en 1866 y marcas como Standox, líder en sistemas de repintado automotriz. Esa compañía fue adquirida en los 90’s por la estadounidense Dupont.
La nueva corporación tiene ventas en AL por 800 millones de dólares, de las cuales México es un 37.5%.
Aquí opera tres plantas en Apodaca, NL y Ocoyoacac y Tlanepantla en el Edomex que dan empleo a mil trabajadores.
En el ámbito de pintura automotriz es sin duda la número uno en lo que hace a autobuses con 7 de cada 10 para equipo original y tractocamiones con 8 de cada 10. En autos es proveedor de todas las marcas con un 23% del mercado.
En ese y en otros ámbitos del recubrimiento Axalta se sustenta en una machacona labor de investigación. Invierte cada año 150 millones de dólares, o sea 4% de sus ventas.
El desarrollo de colores es una auténtica obsesión y posee una biblioteca de 2 millones de colores que le permiten generar 4 o 5 mil opciones más por año.
Cossío al frente del nuevo equipo, tiene la encomienda de acrecentar las ventas de Axalta en AL y México en unos mil millones de dólares en los próximos tres años, lo que implica un crecimiento de doble dígito anual.
Sólo en México hay programada una inversión de 20 millones de dólares este año para expandir su presencia en el ámbito automotriz y de autopartes, pero también en pintura para hotelería, industrial y otro rubro que será prioritario y en donde ve muy buenas oportunidades que es el de recubrimientos arquitectónicos.
Un terreno en el que Axalta es muy fuerte es en recubrimientos para tuberías y tanques de almacenado con temperaturas arriba de 130ºC. Obviamente Pemex que dirige Emilio Lozoya y otras petroleras del mundo son sus clientes. También están en energía eólica, electrodomésticos, por dar otros ejemplos.
Cuenta en nuestro país con una red de mil 300 puntos de venta que en los próximos días comenzarán a modificar sus rótulos con la nueva razón social de Axalta, concepto que busca expresar frente al cliente algo mejor o que evoluciona.
La gran ventaja de esta nueva compañía especialista en recubrimientos, es que como negocio independiente podrá ejecutar con mayor celeridad de cara al objetivo que se tiene en cuanto a ganar participación de mercado.
Así que estamos por presenciar en ese negocio una fuerte competencia y obviamente el consumidor será el beneficiario.
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Y COMO ERA de esperar, todo parece indicar que la desarrolladora de vivienda URBI de Cuauhtémoc Pérez Román evalúa muy en serio recurrir a un concurso mercantil dada la enorme problemática financiera que enfrenta con pasivos por mil 500 millones de dólares, pero que podrían ser del doble considerando la existencia de 15 subsidiarias que manejan deuda fuera de balance relacionada con bancos de tierra. Hay cantidad de firmas financieras comprometidas como Prudential que lleva Alfonso Munk y fondos de inversión que manejan recursos institucionales y de pensiones que complicarían el escenario en el contexto de una cascada de recursos legales. En su momento le platiqué de la participación de la SHCP vía el subsecretario Fernando Aportela para lograr un “stand still” en el caso de Homex de Eustaquio de Nicolás y GEO de Luis Orvañanos. En la tregua nunca se incluyó a URBI, en función de su situación. En las últimas semanas la desarrolladora ha estado lejana, de ahí que se dé por un hecho el que se recurrirá al concurso. Para tal efecto acaba de contratar a despacho legal de Jaime Guerra. Habrá que estar pendientes.
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HACE UNOS DÍAS se concretó una operación que pasó inadvertida. Vale consignarla ya que involucra una de las propiedades hoteleras emblemáticas del DF. Es el Hotel Four Seasons de Reforma. El catalán Meridia Capital Hospitality que comanda Javier Faus vendió a otro fondo pero mexicano, en este caso Vertex Real Estate de Ricardo Zúñiga, Adrián Aguilera y Héctor Sosa. Esta compañía maneja CKD’s con los que financió la adquisición. Expertos descartan que tras la operación pueda plantearse un nuevo proyecto inmobiliario en dicho predio, como se ha especulado. Parece que la enorme rentabilidad del hotel de 240 habitaciones dificultaría esa alternativa. Meridia Capital había adquirido ese inmueble en noviembre del 2009 a Strategic Hotel & Resort.
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RESULTA QUE LA Cámara de Diputados ya realiza la licitación para los seguros de gastos médicos mayores y de daños que se asignarían a Metlife de Carmina Abad. Dada la presión del sector esto ya no se dio. El fallo está próximo y participan Inbursa de Rafael Audelo Méndez, GNP comandada por Alejandro Bailleres, AXA de Xavier de Bellefon, Monterrey New York Life de Mario Vela Berrondo y la propia Metlife. Veremos.
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AYER EL CCE que encabeza Gerardo Gutiérrez Candiani ya planteó a los miembros del Pacto por México y al gobierno su propuesta para un presupuesto multianual que evite el arranque y freno de proyectos de inversión relevantes cada año. Es parte de un decálogo en pro del desarrollo en el que también se incluye una estrategia para empujar el crecimiento del sur-sureste del país, un expediente único en la banca de desarrollo y la bursatilización de empresas públicas, entre otros. Los 10 puntos tuvieron excelente recepción.