Cushman & Wakefield 20 años aquí, avance de doble dígito y adaptarse a nuevas tecnologías y sustentabilidad reto inmediato
Alberto Aguilar
TRAS DE LA contracción que sufrieron los bienes raíces en 2009, se puede decir que ahora mismo esta actividad está ya en una etapa de plena recuperación, no obstante que el ritmo de la economía no ha sido todo lo boyante que se quisiera.
Poco a poco se han comenzado a retomar los proyectos de grandes edificios en el DF, al igual que centros comerciales en distintas partes del país, tras de que se suspendieron para esperar mejores épocas.
Algo similar sucede en lo industrial. Otra vez hay un repunte en esa actividad sobre todo en el norte y Bajío, debido al regreso de muchas maquiladoras que se fueron tras el espejismo de China.
Una de las tres multinacionales líderes en el planeta en ese negocio es Cushman & Wakefield que hoy justo estará de manteles largos al cumplir dos décadas en México.
Es una firma neoyorkina que no requiere de grandes presentaciones. Es la compañía privada de bienes raíces más grande del planeta. Fue fundada en 1917 por J. Claydesdale Cushman y Bernard Wakefield. Una de sus operaciones más emblemáticas se dio en los 40’s con el edificio de la ONU en Manhattan.
En los 60’s se expandió en EU y en los 90’s en lo internacional a Europa y varios países de Asia, Sudamérica y por supuesto México.
Aquí llegó aliado a la compañía mexicana Grupo Comercial Inmobiliario (GCI) que capitaneaba Víctor Lachica, quien a la postre se mantuvo como el dique operativo de la firma, tras adquirir su parte a los inversionistas nacionales hace 7 años.
Cushman & Wakefield que comanda a nivel global Glenn Rufrano tiene 231 oficinas en 58 países y 13 mil empleados. En el continente Brasil y México son sus principales reductos. Desde aquí bajo el mando de Lachica se ha extendido a CA, concretamente a Costa Rica y Panamá.
Ya se imaginará en estos 20 años lo que se han transformado los bienes raíces en el país. Gradualmente las empresas familiares han cedido su paso a las institucionalizadas como Cushman o sus otros tres rivales, entre ellos Jones Lang LaSalle de Pedro Azcué, CB Richards Ellis ahora CBRE que comanda Lyman Daniels y Colliers de Javier Lomelín Anaya.
Se estima que aún podría darse una mayor consolidación en ese rubro con fusiones de firmas medianas y chicas.
Desde que llegó a México Cushman & Wakefield no ha dejado de crecer. En los últimos años ha mantenido aumentos en su facturación de entre 10% y 15% anual. Incluso en 2009 avanzó 5%, pese a la debacle.
Su estrategia de no arredrarse frente al temporal funcionó. Mantuvo su nómina hoy de más de 450 empleados, mientras otros se deshacían de ese activo, lo que le permitió ganar mercado.
A futuro el reto de Cushman & Wakefield no sólo está en mantener su avance, sino en adaptarse lo más rápidamente posible a las nuevas tecnologías y a las tendencias sustentables hoy la nota en esa actividad.
En países asiáticos con más dinamismo se construyen fachadas de edificios que a través de tubos de agua se enfrían, motivando ahorros en el uso de energía eléctrica. Esta corriente en el desarrollo inmobiliario es irreversible.
Cushman & Wakefield no sólo es un actor protagónico en México en sus ingresos. También ha caminado en los últimos años en traer a la clientela nacional mucho del bagaje con que opera en otras latitudes.
Aquí además de intermediación inmobiliaria y avalúos, administra inmuebles, gestiona proyectos de construcción, realiza estudios de mercado, asesora inversionistas en temas de financiamiento y comercialización.
Hay enorme confianza en el futuro del país y por ende en aprovechar nuevas oportunidades.
***
LE PLATICABA DEL convenio que en unos 10 días suscribirán Sener de Jordy Herrera y Concamin que comanda Francisco Funtanet para resolver el problema del gas natural. Se traerá gas natural licuado a través de Manzanillo por un plazo máximo de 24 meses y a un precio de 3 dólares por millón de BTU con un sobre precio de entre 18 y 24 centavos de dólar. Las adquisiciones se van a prorratear entre la industria, Pemex de Juan José Suárez Coppel y CFE, para que cada quien asuma su parte. Además estas dos paraestatales ya se comprometieron a reconvertir muchos de sus procesos a combustóleo, para abrir espacios, dada la falta de capacidad instalada en transporte. En ese sentido le informó que gobierno e IP también signarán otro acuerdo para garantizar una adecuada capacidad instalada energética a futuro. En ese compromiso se contemplan los gasoductos de Pemex de Ramones y Agua Dulce y la introducción de 3 sistemas de compresión para apuntalar el suministro de la infraestructura de ductos de Pemex. Así que los jaloneos de tantas semanas al final fructificaron.
***
EN REALIDAD VAN dos rondas en el proceso de licitación de CFE que comanda Jaime González Aguadé para construir cuatro gasoductos de gas natural del 2014 al 2017 por 2 mil kilómetros de longitud. Se trata de Sasaba-Puerto Libertad de 550 kilómetros y El Encino-Topolobampo de 580 kilómetros. Lo interesante es que en ambos llevaría la delantera Sempra que preside Carlos Ruiz Sacristán y que lleva Tania Ortiz Mena. Aunque claro, aún no hay nada para nadie, la estadounidense ha instrumentado una estrategia sumamente interesante, ya que para el primer tramo, en el que hubo 5 postores ofertó realmente bajo para ganar. En ese camino la compañía de San Diego volvió a cargar para el segundo tramo en el que ya sólo tuvo como rival a TransCanada. La historia se completará el 17 y 24 de octubre más allá de que por ahí ya hay inconformes, puesto que nadie esperaba esa estrategia. En la primera contienda también estuvieron TransCanada, Pemex-Mitsui, Daewo y Fermaca que lleva Fernando Calvillo.
***
SIN DESPERDICIO LOS dos documentos que el CCE que lleva Gerardo Gutiérrez Candiani entregó al presidente electo Enrique Peña Nieto, en lo que es la “Agenda por México”. Uno de 250 páginas y el otro de 50 con la “Agenda Transexenal”. Por ejemplo en finanzas públicas la propuesta de la IP es topar la deuda pública al 40% del PIB, incluidos conceptos como el pasivo del IPAB, Fonadín, Pidiregas y apoyos a deudores. Este concepto ha crecido de 29.1% del PIB en 2006 al 37.2% en 2011. Hoy el gobierno debe pedir prestado incluso para pagar intereses. Otro aspecto relevante se refiere a empujar una nueva política industrial que articule las cadenas productivas y reduzca un alto contenido de la importación en las inversiones. En los últimos 6 años el crecimiento de la industria ha sido de sólo 1.3% y el de las manufacturas de 1.7%, absolutamente insuficiente. El coordinador de este importante trabajo es Luis Foncerrada titular del CEESP.