Gigante avance selectivo en 2012, por nuevos formatos para alianzas, 11 proyectos inmobiliarios y unos 20 Office Depot más
Alberto Aguilar
TRAS LA CRISIS del 2009 en general los corporativos del orbe han tenido que replantear los planes de negocios establecidos antes de esa coyuntura, dado que la dinámica económica disminuyó.
El país no ha sido la excepción, máxime el golpe del 2009 por la caída de la economía estadounidense y nuestro vínculo exportador.
El 2010 y el año pasado también resultaron difíciles, puesto que la demanda sigue sin recuperarse plenamente, de tal manera que los negocios aún visualizan un escenario contenido.
De las muchas firmas nacionales que tuvieron que revisar su plan estratégico por el radical cambio de los escenarios fue Grupo Gigante de Ángel Losada Moreno y su familia.
Ahora mismo ejecuta su programa 2009-2013, ya modificado por un entorno más complicado.
Como otras emisoras bursátiles esta entidad está por dar a conocer pronto sus números definitivos a la BMV. Los expertos estiman que el crecimiento de sus ventas totales estará por arriba del 15% y a iguales será marginal, similar a los números al tercer trimestre.
Representado en lo corporativo por Sergio Montero Querejeta, esta compañía significa ingresos por unos 13 mil millones de pesos y una plantilla de alrededor de 18 mil trabajadores.
Más allá de algunas versiones en las que se asegura que planea algunas desinversiones, Gigante por el contrario, amén de consolidar su negocio ya existente, tiene en la mira identificar nuevos formatos que le permitan realizar más alianzas.
En esa línea no hace mucho incorporó a su división de hospitalidad y servicios a Panda Express, la firma de restaurantes de comida rápida china más grande de EU con mil 800 unidades.
La misma ha crecido a base de franquicias. Ya significa dos restaurantes en Lomas Verdes en el Edomex e Insurgentes Sur en el DF. El plan es abrir 50 unidades para los próximos 5 años.
Probado el mercado, incluso existe la opción de cuajar una asociación en la que Gigante tendría el 50%.
En esa misma división que comanda Federico Bernaldo de Quiroz están sus restaurantes Toks, de las cadenas más cuidadas en esa línea, con 100 unidades. Para el próximo año crecería un 8%.
En su tercera división está The Home Store con 11 unidades y que va a seguir creciendo, al igual que Office Depot a cargo de Ángel Alverde, líder en el negocio de papelería y artículos de oficina con más del doble del tamaño de Office Max de Alejandro González Zabalegui.
En una alianza al 50% con la estadounidense Office Depot ya opera 240 tiendas, de las cuales 210 están en México y el resto en Centro y Sudamérica. Colombia ya significa 13 unidades. La meta este año sería sumar más de 20 unidades, tanto en el país como fuera.
Lo curioso es que en su momento Losada y sus socios en EU comandados por Neil R. Austrian llegaron a considerar que el mercado mexicano se saturaría con 200 tiendas, lo que ya no se dio.
En esa misma unidad de negocios están su cadena de abarrotes Super Precio que compraron a Corvi de Benjamín Villaseñor y que ya son 450 unidades. Crecería un 5% para 2012.
También considere la división inmobiliaria que derivó de la venta de las 300 tiendas Gigante a Soriana de Ricardo Martín Bringas y que es el origen del grupo.
Este último negocio que es Gigante Grupo Inmobiliario (GGI) es el que más inversión requerirá y a su vez uno de los que más ingresos reportaría.
A la fecha hay 11 proyectos inmobiliarios en marcha ligados a vivienda, oficinas, usos múltiples y centros comerciales. En Polanco, en la calle de Schiller se acaba de concluir un edificio corporativo que se inaugurará para el segundo trimestre. Hay también centros comerciales en el DF y Guadalajara.
Grupo Gigante invirtió mil 800 millones de pesos en 2011 y para 2012 en términos generales la intención es seguir creciendo de forma selectiva y con cautela, máxime las variables macro con Europa y las elecciones.
***
OTRO AÑO Y nuevamente la versión en el rubro de vinos y licores de que Juan Beckmann se habría desprendido de la marca Tequila José Cuervo a favor de su ex socio y actual distribuidor, la inglesa Diageo que lleva Paul Walsh. Sin embargo la propia compañía mexicana volvió a negar categóricamente esa venta y mucho menos el control de la compañía. Las que sí son reales son las conversaciones para determinar el contrato de distribución de Cuervo que dirige Angel Abarrategui con Diageo. El actual finaliza en junio del 2013 e incluye EU, Canadá y algunos países de Europa. Cuervo tiene ventas por 500 millones de dólares y el tequila significa 7 millones de cajas. Cuervo es de las 14 marcas estratégicas de Diageo. En EU el mercado de vinos y licores asciende a 160 millones de cajas y el tequila es el 6%. Aquí la participación es del 35% con 16 millones. En el mundo hay todo por crecer para el tequila, máxime la limitada penetración en emergentes como China y Rusia.
***
SENSACIONALISMO PERIODÍSTICO APARTE, le comentaba hace unos días que en Cofetel no estaban ni remotamente listos para licitar frecuencias de TV abierta y que hablar de una cadena nacional ni siquiera está en la ley. Mony de Swaan, presidente de esa entidad, fue quien unilateralmente filtró el tema, violentando un acuerdo al que ya había llegado con sus colegas, los otros cuatro comisionados, es decir José Luis Peralta, Gonzalo Martínez Pous, Ernesto Gil Elorduy y Alexis Milmo para ir gradualmente con las subastas de espectro, empezando por las de radio. De ahí la votación 4 a 1 para dejar crear falsas expectativas. Mismo caso aplica para la televisión digital en donde es básico dotar de codificadores a millones de mexicanos para que adapten sus televisores. Se cuenta sólo con 500 millones de pesos para el plan piloto en Tijuana, pero hay cálculos que valúan la inversión total hasta en mil 300 millones de dólares y obvio ese dinero no está presupuestado. Así que sólo los desinformados o malintencionados pueden creer que en este 2012 se avanzaría en esos asuntos.
***
ESTE AÑO LA construcción crecería entre 3.8% y 4%, menos que el 4.7% con el que la cámara del gremio que comanda Eduardo Correa estima concluyó 2011. Amén de que la economía avanzará menos, con las elecciones muchas decisiones de inversión pública se tomarán en el primer semestre, para dar tiempo a que las dependencias puedan cerrar sus libros. Punto relevante para la industria es el reglamento para la Ley de Asociaciones Público-Privadas aún pendiente. Ya están en el mismo SHCP, SCT y la SFP de Rafael Morgan. Lo interesante es que quizá no haya que esperar mucho, ya que el compromiso con los constructores es tener listo el documento para febrero. Veremos.