Avance orgánico foco de Scotiabank, compras sólo a “precio correcto” y México es ya 8% de su utilidad global
Alberto Aguilar
Van Vale, Arcelor-Mittal, Tenaris, Palmary, Eramet y Noble por Autlán y a fin de mes; Ortiz en comisión para reformas a FMI; Siemens rechaza causar guerra sucia; Aeroméxico por 25% de los 110 mdd de sobrecargos
Desde el punto de vista financiero este 2008 no ha resultado el más sencillo. La caída de la actividad y el alza de tasas han motivado nuevos desafíos para ese rubro conformado por 42 instituciones. Las utilidades han caído y la cartera vencida, sobre todo la de tarjeta, se ha emproblemado.
Por supuesto nada que ver con la crisis bancaria de hace 13 años o con lo que vemos en EU, en donde el gobierno de ese país tuvo que asumir sus hipotecarias Fannie Mae (Federal National Mortagage Association) que data de 1930 y Freddie Mac (Federal Home Loan Mortagage) de 1970, con una inversión de 200 mil millones de dólares.
Fue la cereza del pastel al desmedido riesgo hipotecario que por años asumieron las instituciones financieras, al otorgar créditos a clientes con historiales negativos o que no podían comprobar ingresos futuros (subprime), y luego a la colocación de carteras en los mercados, con lo que se expandió esa contaminación al mundo.
Aquí en el peor de los casos la banca va a tener un crecimiento marginal, hay mayor cautela para la derrama financiera y con tarjetas lo que se ha hecho es empujar reestructuraciones individuales. Tampoco 2009 muestra un rostro diferente.
En el caso de Scotiabank la coyuntura lo tomó con una nueva presidenta y directora, la mexicana Nicole Reich, que hace casi un año sustituyó a Anatol von Hahn.
Es la cuarta cabeza que ha tenido la canadiense aquí, considerando a William Sutton y Peter Cardinal, desde que tomaron las riendas de Inverlat en 2000.
El banco canadiense se reporta listo a aprovechar cualquier oportunidad de compra que se presente en este entorno, siempre y cuando el precio sea correcto.
Scotiabank ha crecido fuerte en los últimos 3 años en AL, al quedarse con activos en Dominicana, Perú, Chile y El Salvador, de ahí que comprar algo más en México no sería descabellado.
Pero más allá de lo anterior, su compromiso está en avanzar en lo orgánico. Este año lleva ya 57 nuevas sucursales de un plan de 100, meta que se buscará repetir en 2009.
El foco está en acrecentar su presencia en las 150 ciudades con mayor crecimiento del PIB. Tiene ya 632 sucursales, amén de mil 342 cajeros, aspecto en el que también ha empujado. De hecho es el primer banco con opciones para invidentes.
Reich también ha trabajado en hacer más eficiente su captación, eliminando tesorerías gubernamentales poco rentables, lo mismo que cartera comercial no atractiva.
Scotiabank tiene un activo de 140 mil millones de pesos que es 4.3 por ciento del sistema. Su cartera es de 94 mil 363 millones de pesos, 5.3 por ciento con una captación de 116 mil millones de pesos, que es 4.1 por ciento.
Es el más chico de los 6 bancos que concentran 80 por ciento del mercado, aunque Inbursa de Marco Antonio Slim ya le pisa los talones.
Aún así su motivación no es ser el más grande, sino ofrecer el mejor servicio.
En crédito se mantendrá en los renglones en los que se ha distinguido como hipotecas y autos, en donde tiene una penetración de 11 y 25 por ciento en cada caso.
En lo comercial, recién le platicaba del programa que lanzó con la Export Development Canada (EDC) para atender necesidades de financiamiento de empresas de su país y de mexicanas que importan de allá.
En general se buscará ser más enfático con las medianas empresas e incluso con las pequeñas, aunque el primer paso es lo transaccional.
México aporta para Scotiabank 12 por ciento de su utilidad en lo internacional, que involucra a 50 países y 8 por ciento de la utilidad global incluido Canadá.
Otro segmento que ya ataca es el popular vía una sofom recién creada aquí del Banco de Nova Scotia y que hoy está en tarjeta de crédito.
Le adelantaba hace unos días del proceso que sigue Autlán del regiomontano José Antonio Rivero Larrea para sondear opciones y deshacerse de 100 por ciento del capital o en su defecto encontrar un aliado estratégico. El asunto aparentemente va caminando y a finales de este mes se presentarán las ofertas vía Lehman Brothers que lleva aquí Manolo González Sordo. Vale precisar que en definitiva no está la australiana BHP Billiton, aunque sí la brasileña Vale do Rio Doce (CVRD) que es de las más interesadas por la mexicana especializada en manganeso y ferro aleaciones. También apunte a la poderosa Arcelor-Mittal que en México encabeza P. S. Venkataramanan y la italo-argentina Tenaris de Paolo Rocca. Igual se habla de Palmary Enterprise que lleva el ucraniano Gennadiy Bogolyubou, la francesa Eramet y el conglomerado Noble Group que en lo siderúrgico comanda Harry Banga. Como ve la convocatoria tiene su peso.
Amén de que Guillermo Ortiz es parte de un selecto grupo de candidatos para ocupar la posición de director gerente del Banco de Pagos Internacionales (BPI), el fin de semana también quedó incluido en un comité que asesorará al FMI para lo que tiene que ver con las reformas al gobierno de ese organismo multilateral. Además de Ortiz en el grupo están Trevor Manuel, ministro de finanzas de Sudáfrica, Michel Camdessus, ex director gerente del FMI, Robert Rubin de Citigroup, los profesores de la Universidad de Chicago Keneth Damm y Max Pam, entre otros.
Siemens que lleva aquí Joachim Kohlsdorf rechazó categóricamente que esté activa en alguna guerra sucia vs otras compañías que podrían participar en la subasta para la Línea 1 del Tranvía para el DF que realiza el gobierno de Marcelo Ebrard, y menos en demeritar el sistema dual de catenarias con baterías. Hace ver que no existe antecedente público o privado de una actitud de su parte de esa naturaleza, ni aquí ni en otras latitudes. En lo que sí está es en analizar si participará o no en ese proceso.
La aguerrida dirigente de los sobrecargos Lizette Clavel lo logró. Aún sin concluir el conflicto con Mexicana que lleva Manuel Borja Chico, ya está en un proceso de naturaleza económica con Aeroméxico que dirige Andrés Conesa y que ayer presentó su recurso en la JFCA. En mayo se le advirtió de esa posibilidad, pero no quiso negociar ni una coma de un contrato colectivo por 110 millones de dólares de los mil 500 trabajadores. La aerolínea busca ajustarlo 25 por ciento. El asunto va para largo ya que Mexicana lleva año y medio. Pilotos y trabajadores de tierra ya cedieron y en tres meses Aeroméxico ha despedido a 300 trabajadores no sindicalizados dado el momento de la aviación.