Nombres, nombres… y nombres

Codere 100 mdd para CIE Las Américas, hipódromo nodal con 40% del monto y meta crear concepto integral de entretenimiento
Alberto Aguilar
AUNQUE LA ESPAÑOLA Codere ya logró el aval de la CFC que preside Eduardo Pérez Motta para acrecentar su participación del 49% al 84.8% en CIE Las Américas, no será sino hasta las primeras semanas del 2012 cuando se concluya esa operación por 2 mil 657 millones de pesos.
Todavía hay detalles que se pulen como por ejemplo lo relativo al manejo del Centro Banamex, que temporalmente quedará a cargo de la firma mexicana que comanda Alejandro Soberón.
Para la española que a nivel global preside José Antonio Martínez Sampedro, la compra-venta debe estar finiquitada por fuerza, a riesgo de volver a empezar, antes de que concluya el primer trimestre, puesto que todas las emisoras de la Bolsa de Madrid deberán armonizar para entonces sus reglas contables con las de EU.
Codere México que comanda desde abril la ejecutiva de origen venezolano Beatrice Rangel formalmente asumirá otras 53 salas de juego para llegar a 95, más el quinto hipódromo que gestionará en AL considerando otros en Panamá, Uruguay y dos en Brasil.
Una de sus prioridades al asumir el Hipódromo de Las Américas será repotenciarlo y de una inversión programada de arranque en 100 millones de dólares para mejorar la infraestructura de CIE Las Américas, entre 30% y 40% se orientarán a ese inmueble al que se le observa un enorme valor estratégico, máxime el desarrollo que tiene México en la cría de caballos.
Con todo, el Hipródomo de Las Américas es el número tres en importancia en AL, después de Palermo en Buenos Aires y Maroñas en Uruguay.
La intención es crecerlo mucho más a través del tamaño de los premios y vinculándolo a la red de hipódromos de EU.
Además se busca redondearlo con otras actividades gastronómicas, de tipo comercial, convenciones, retomando muchos de los planes de CIE que ya no se pudieron concretar, como por ejemplo el establecimiento de un hotel.
Además para 2012 con la experiencia que posee esa multinacional española, también se buscará redondear el esfuerzo de CIE, implementando un modelo de negocios en el que el juego por si mismo sólo sea una parte del entretenimiento.
Codere tratará de separarse más de otros 31 operadores que hay en el país en ese negocio, con servicios que permitan redondear la experiencia del cliente, generando un clima que reproduzca la experiencia de un club social.
La gastronomía será un aspecto esencial para lo que ya se incorporó a la chef mexicana Josefina Santacruz.
Parte importante de la clientela de Codere México son las mujeres arriba de 45 años, cuyos hijos ya crecieron y que tienen la oportunidad de realizar otras actividades.
También los jóvenes serán foco importante y se atraerán conciertos de música en vivo y otros entretenimientos más allá del juego.
Codere va a implementar el año próximo una campaña orientada contra ludopatía, que es la enfermedad por el juego, aprovechando la experiencia de sus operaciones en Argentina y Colombia. Se van a convocar especialistas para hacer frente desbalance síquico e incluso se echará a andar una línea 800.
La propia Rangel intentará reunirse con el titular de Salud, Salomón Chertorivski para exponer su estrategia en ese terreno.
Para Codere, nuestro país es su segundo mercado más importante en AL con ingresos que en 2010 ascendieron a 219.3 millones de euros, la mitad de Argentina por mucho su líder.
Se considera que aquí las oportunidades aún están en gestación.
Codere está también en Panamá y Brasil. En Europa además de España está en Italia y hasta el cierre del 2010 contaba con más de 53 mil 500 terminales de juego, 129 salas de bingo, 597 puntos de apuesta, 3 casinos y 4 hipódromos.
Sus ingresos superan los mil 100 millones de euros, 17 mil 600 empleados y para AL la cabeza es Javier Martínez Sampedro, región que aporta las tres cuartas partes de su facturación.
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HASTA NOVIEMBRE EL mercado automotriz ha significado ventas por apenas 790 mil unidades. Aunque hay un crecimiento del 10% frente al mismo lapso del 2010, el mercado se mantiene muy acotado por la crisis, la desconfianza, el endeudamiento del consumidor y la importación indiscriminada. Sólo en los 10 primeros meses de este 2011 se han importado 516 mil autos usados desde EU, o sea el 73% de los nuevos. Lamentablemente la mayoría son chatarra, de ahí la importancia de la implementación de las medidas de control ecológico por las que han pugnado AMIA de Eduardo Solís y AMDA a cargo de Guillermo Prieto. La novedad es que ahora sí en este cierre de año ya comenzó a implementarse en la frontera la NOM 041 para control de emisiones por parte de Semarnat de Juan Rafael Elvira Quesada. Obvio las presiones de los importadores no se han hecho esperar. Las unidades que ingresen tienen que contar con la verificación de algún estado fronterizo, esto es California, Texas, Nuevo México, Arizona. El gran reto es que en el año electoral no comiencen las dispensas, lo que podría dar al traste con el esfuerzo de la industria para filtrar el flujo de coches usados. En esta labor también participan SHCP de José Antonio Meade, SAT de Alfredo Gutiérrez Ortiz Mena y Economía de Bruno Ferrari.
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ENTRE LAS INICIATIVAS que se aprobaron de última en el Congreso, estuvo como se sabe, la reforma a la Ley del Infonavit, con lo que los trabajadores ligados al IMSS podrán optar por un segundo crédito y los jubilados recuperar el ahorro acumulado en la subcuenta de vivienda. La historia de este último renglón para Infonavit de Víctor Manuel Borrás es vieja, puesto que hay en los tribunales unas 40 mil demandas de muchos de los eventuales beneficiarios en reclamo por su dinero. Al implementarse el sistema individualizado de las Afores, el gobierno federal se quedó con esos fondos que servirían para amortiguar el golpe del pago de pensiones que aún debe asumirse con los que se retiran. La modificación a la ley era nodal para que el Estado pudiera reembolsar esos dineros. Se habla de unos 8 mil millones de pesos, lo que para nada impactará a las finanzas del instituto de vivienda.
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A UN AÑO de que Santander que encabeza Marcos Martínez adquiriera la hipotecaria GE Capital con una cartera por unos 24 mil millones de pesos, resulta que la clientela vinculada a la misma se ha visto involucrada en confusiones operativas, lo que ha derivado en los últimos cobros mensuales en dobles cargos, difíciles de aclarar en más de una ocasión. Aparentemente el banco español ha enfrentado mayores dificultades contables de las esperadas.
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FELIZ NAVIDAD Y PRÓSPERO AÑO NUEVO. ESTA COLUMNA VOLVERÁ A PUBLICARSE EL PRÓXIMO 6 DE ENERO DEL 2012.